一起看看关于“数字缝制”，专家的观点集锦

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缝制机械制造的数字化技术改造，首先从了解的现状分析，当前缝机制造承载了较多的单机流水线，存在自动化水平低、劳动密集型、质量保证弱等情况，产品靠人而不是靠设备保证，质量达到设备要求比例较低。因此要实现缝机生产自身的智能制造，主要解决体质、降本、增效。从需求看，行业对高效率、全自动化、质量保证能力强、成本低的柔性加工生产线存在共性需求，此外对具备智能元素，能够完成数据采集解析、通过数据库数据结合共享，可以与上层MES、ERP系统对接，进行大数据深度分析等功能的需求日益明显。

广东京木(中山)机械有限公司是一家专业设计研发、生产制造、销售的机械五金厂家，主营产品是缝制配套用件，如：塑料卷尺、量衣尺、吊牌枪（胸咭枪）、喷枪、工业定规、六角上针匙、螺丝刀、特殊铝质啤呤架（橡筋架）、捆条盘（卷条盘）、熨斗及打线机等各类型的产品。经过十多年的努力探索与实践，形成独特的技术工艺，建立了可靠的质量保证体系，产品质量一直名列同行业的前矛。

其次，生产模式层面。目前存在串联式、并联式、鱼刺型、单元式等四种模式，各种模式各有利弊。具体到影响建线模式的因素，最主要的是生产纲领，然后是加工零件材料、加工内容和加工精度等要求，同时投资策略也有较大关联。结合缝机行业特性，未来几种模式相互融合提供个性化定制建线的可能性较大：通过配置托盘库和夹具库等最大程度实现柔性生产，以适应不同平台的同类产品，不同产品的共性生产。

第三，缝机行业产品品类多、更新换代快，对生产夹具要求相应也较高。柔性生产要求实现多品种快速更换，东风制造提供的方案是采用随行夹具模式+零点定位夹具模式。即在工作部位托盘定位模块或定位托盘，从而实现大、小批量的通用性。在生产换型时不需要停线、不需要更换夹具，只需配合托盘，对应不同的产品和不同的平台就可以。

另外，中国服装科创研究院副院长刘正安也表示，互联网上半场是需求侧变革，下半场则进入工业互联网层面。制造业已经全面进入数字化时代。工业时代考验的是大批量生产同类产品的能力，而未来考验的将是生产不一样东西的能力。作为服务性行业，该如何匹配下游产业需求？如何更快、更好、更精准地帮助企业构建起核心壁垒，从提质、降本、增效、创新四个维度单点切入细分领域，都有成为行业独角兽的潜质。

可以预判，行业未来一定会形成产业链大服务平台，一端链接服务商，另外一端链接各个细分领域的行业用户。基于技术服务、平台应用场景，构建缝制产业互联网平台，帮助产业链上下游企业达成落地和生存下去的基础。缝机行业需要考量，在细分领域围绕单点核心竞争力，将其延伸到面，形成缝制行业的产业链大平台。回到技术本身维度，大部分中大型企业在过去十年，陆续上马叠加ERP等各样系统，但共性难点在于，没有整合性的顶层蓝图规划，这就导致只能停留在信息化初级维度，无法上升为数字化生存的战略维度，去与企业的业务战略相融合。ERP最初诞生，是为了解决财务问题，西方发达国家企业ERP的应用，在过去数十年的发展演变迭代积累下，已经有了非常清晰的“边界”。因此，我们完全可以把这些“边界”及衍生出的经验、模式拿过来套在缝机行业上，结合行业应用，为我所用。